Wie man eine Organisation sabotiert

1. Bestehen Sie darauf, alles über „Dienstwege" zu erledigen. Erlauben Sie nie Abkürzungen, um Entscheidungen zu beschleunigen.

2. Halten Sie „Reden". Reden Sie so oft wie möglich und so lang wie möglich. Untermauern Sie Ihre „Punkte" mit langen Anekdoten und Erfahrungsberichten. Zögern Sie nicht, ein paar passende „patriotische" Bemerkungen einzustreuen.

3. Verweisen Sie nach Möglichkeit alle Angelegenheiten an Ausschüsse, zur „weiteren Prüfung und Erörterung". Machen Sie die Ausschüsse so groß wie möglich, nie weniger als fünf Personen.

4. Bringen Sie so oft wie möglich irrelevante Themen ein.

5. Feilschen Sie um die genauen Formulierungen von Mitteilungen, Protokollen und Beschlüssen.

6. Greifen Sie auf bereits beschlossene Themen aus der letzten Sitzung zurück und versuchen Sie, die Zweckmäßigkeit dieser Entscheidung erneut zu hinterfragen.

7. Plädieren Sie für „Vorsicht". Seien Sie „vernünftig" und drängen Sie Ihre Mit-Konferenzteilnehmer, „vernünftig" zu sein und Eile zu vermeiden, die später zu Verlegenheiten oder Schwierigkeiten führen könnte.

8. Hinterfragen Sie die Zulässigkeit jeder Entscheidung. Bringen Sie die Frage auf, ob ein solches Vorgehen in den Zuständigkeitsbereich der Gruppe fällt oder ob es mit der Linie einer höheren Ebene kollidieren könnte.

Quelle: United States, Office of Strategic Services (1944), Simple Sabotage Field Manual

Quelle: Poleacov, P. (2025). Wie man eine Organisation sabotiert. INN.LAW. https://inn.law/perspectives/sabotage/

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